기업경영과 리더십의 역할은 지난 10년간 급격하게 변화해 왔습니다.
과거에 경영자들이 주로 사용하던 단어는 "조정" 이나 "관리"였던 반면에 요즘은 "권한강화", "구조조정", 혹은 "자율"등의 단어들을 더 많이 사용하고 있습니다.

또한 리더나 경영자의 실질적인 역할 역시 현격하게 변화해가고 있습니다.
카네기 경영전략 코스는 신뢰, 팀웍, 권한강화, 책임감, 정보공유, 커뮤니케이션 및 추진력에 초점을 맞춘 새로운 개념의 패러다임에 근거한 프로그램 입니다.
카네기 경영전략 코스는 경영 및 리더십의 개념을 명확하게 이해하고 이를 실천하지 못했던 많은 경영자들에게 그들이 몸담고 있는 조직의 역량을 최고의 수준으로 끌어올릴 수 있는 Know-How를 제공할 것입니다. 즉, 권한위임, 동기부여, 조직 및 미션을 달성하는 법등을 알게 될 뿐만 아니라, 직원의 열렬한 협력을 얻어내고 현재 주어진 여건 하에서 최상의 성과를 내는 법 등을 알게 됩니다.
회사에서 단체로 수강하실 경우, 철저한 사전 인터뷰를 통하여 회사 실정에 딱 맞게 짜여진 훈련을 실시합니다.
 
투자한 교육비의 3배 이상의 성과 보장
현재 진행중인 프로젝트를 교육시에 적용 solution finding 가능
경영자로서 기업가 정신을 토대로 한 체계적인 프로세스 수립
관리(Management)와 리더십 스킬에 대한 구체적인 방법론 제시
Learning by Doing 의 원리와 간헐식 진행을 통한 스킬의 습관화
 
직원 및 동료의 능동적인 업무 참여 유도
시간 및 직원의 효과적인 관리법
확실한 비전설정을 위한 직무성과 기술서 작성
문제해결회의
직원들을 동기부여
 
주 제
목 표
1.
A.개인리더십 개발 리더십과 매니지먼트, 성공요인을 이해한다.
리더십 경험과 가치관을 살펴 본다.
개인적 리더십 비전을 설정한다.
가치중심의 리더십을 설정한다.
B.조직 리더십 개발 조직성과와 주요 요인을 점검한다.
시간활용 목표를 정한다.
시간관리의 방법을 조직에 적용한다.
커뮤니케이션 라인형성과 신뢰구축의 방법을 익힌다.
커뮤니케이션을 통해 신뢰가 형성된 조직을 만드는 방법을 익힌다
2.
A.혁신프로세스(INNOVATION PROCESS) 자유롭게 아이디어를 낼 수 있도록 인정하고 격려하는 방법을 익힌다.
문제해결과 지속적인 개선을 위한 혁신프로세스를 수행한다.
절대적인 조건과 바람직한 조건의 이해를 통해 문제해결의 능력을 향상시킨다.
아이디어를 제안하고 교환할 수 있는 편안한 분위기와 체계적인 시스템을 구축한다.
조직원 참여형 혁신프로세스를 활용한다.
B.커뮤니케이션 커뮤니케이션 루프를 살펴 보고 이해한다.
리더의 관계능력을 향상시켜 주는 커뮤니케이션 기법을 익힌다.
효과적인 질문법과 경청의 능력을 향상시킨다.
다향한 형태의 커뮤니케이션과 그 영향력을 알아본다.
새로운 커뮤니케이션 기법을 조직에 적용하고 활용할 분야와 대상을 정하고 실행계획을 작성한다.
3.
A. 동기부여 동기부여에 대해 이해하고 적용방법에 관해 알아본다.
효과적인 인간관계 정립을 위해 카네기 인간관계 원칙을 적용해 본다.
리더에게 유용한 중요성과 소속감의 욕구를 파악하고 동기부여에 활용하는 방법을 익힌다.
인정의 전략을 통해 장점중심의 조직구축과 직원개발을 한다.
B.계획프로세스 효과적인 계획수립의 8단계를 익힌다.
명확하고 구체적인 용어로 비전을 설정한다.
비전을 실행하는데 필요한 단계를 확인한다.
계획의 실행단계에 필요한 자원과 장애요인을 고려하여 실행 가능성을 향상시킨다.
4.
A.성과프로세스 직무의 존재가치에 대한 재정립을 한다.
조직의 인적, 물적 자원들을 과정중심에서 결과중심으로 재조직한다.
Key Result Areas를 정립한다.
직무성과기술서를 작성한다.
직무에서 성과를 내기 위해 꼭 필요한 주요 기술이나 지식, 능력을 정해본다.
Business goal을 일별활동이나 측정가능한 성과로 표시한다.
B.협력창출 카네기 협력창출원칙을 활용하여 협력의 창출에 대한 방법을 익힌다.
회의시 구성원의 참여를 유도하기 위한 방법을 익힌다.
생산적인 회의를 위해 사전준비와 진행법을 익힌다.
5.
A.위임프로세스 직원을 훈련, 개발시키기 위해 업무와 책임을 위임하는 법을 익힌다.
권한위임 회의를 계획하고 준비한다.
위임후 사후관리와 책임감을 심어주기 위해 성과표준을 분명히 정한다.
위임의 8단계 프로세스를 익힌다.
B.의사결정 의사결정 프로세스를 활용한다.
4가지 문제분석질문을 적용하여 의사결정의 사전작업을 한다.
의사결정시 걱정, 스트레스 극복 원칙을 적용한다.
6.
A.갈등 및 변화관리 두려움을 제거하여 새로운 도전과 시도를 할 수 있는 분위기를 창출한다.
문제나 상황을 검토하고 직원들에게 자신감있는 결정을 할 수 있게 도움을 준다.
실수를 처리하고 학습시켜 귀중한 자산으로 만드는 5단계 처리법을 익힌다.
모든 대안을 신중히 고려한 후 변화의 필요성을 설명하는 법을 익힌다.
혁신을 공유하고 모든 직원이 참여할 수 있는 분위기를 창출한다.
B.코칭프로세스와 평가시스템 성과의 공정한 평가 방법을 살펴 본다.
통제를 위한 평가가 아닌 발전적이고 긍정적인 평가시스템을 구축한다.
자기개발사이클을 통해 평가와 훈련과의 연계성을 검토한다.
성과증진을 위한 코칭 프로세스를 익힌다.
7.
A.성공축하 혁신프로세스를 통해 성과로 나타난 변화를 조직에 전파한다.
아이디어를 실행계획으로 전환할 수 있는 능력을 보여준다.
인정과 보상 시스템의 가치를 인식한다.
B.지속적인 개선 프로세스 이 훈련을 통한 개인별 성과를 평가한다.
성과에 대한 증거를 제시한다.
리더십 개발을 위한 측정가능한 목표를 설정한다
 
교육대상 경영자 및 관리자, 팀장, 효과적인 프리젠테이션을 원하는 분
교육기간 7주 (매주1회 3.5시간)
교육인원 약 12 ~ 20명 내외
교육시간 2일(16시간) 또는 3일
교육비 공지사항 참조
교재 참자가용 매뉴얼/ Breakthrough Plan
부교재 : 카네기 인간관계론, 카네기스피치&커뮤니케이션
책자 : 골든북